Für ein Unternehmen ist die Umsetzung eines Kohlenstoffpfads ein ehrgeiziges, aber notwendiges Projekt. Notwendig aus mehreren Gründen. Nicht nur, um einen Beitrag zum Kampf gegen die globale Erwärmung und ihre Folgen zu leisten, sondern auch, um den Fortbestand der Organisation zu sichern.
Denn die Folgen der globalen Erwärmung werden sich zwangsläufig auf seine Geschäftstätigkeit auswirken. Dies ist einer der Gründe, warum Investoren heute ebenso wie Verbraucher sehr genau auf die ESG-Indikatoren der Unternehmen und ihre Ziele in Bezug auf die Dekarbonisierung achten.
Hinzu kommen regulatorische Verpflichtungen wie die CSRD, die europäische Unternehmen dazu zwingen wird, diese Daten und Ziele transparent zu machen, und die CSDD, die in Kürze die Einführung und Verfolgung eines Dekarbonisierungspfades vorschreiben wird.
Der Einstieg in ein Kohlenstoffprojekt ist jedoch komplex und bevor man loslegt, sollte man besser einige Klippen umschiffen. Hier sind die zehn häufigsten Fehler.
1- Die Regierungsführung nicht in das Projekt einbeziehen
Der erste, relativ häufige Fehler besteht darin, die Bedeutung des Kohlenstoffprojekts zu unterschätzen. Die neuen regulatorischen Anforderungen tendieren jedoch dazu, das CO2-Projekt ganz oben auf den Stapel zu setzen.
Es ist notwendig, dass Ihr Kohlenstoffprojekt die Geschäftsleitung Ihres Unternehmens direkt einbezieht. Was ist der Grund dafür? Ein CO2-Projekt erfordert die Einbeziehung aller Ihrer internen und externen Stakeholder. Wenn die Unternehmensleitung das Projekt trägt, sendet sie eine klare Botschaft über die Bedeutung, die sie ihm beimisst, und erleichtert die Mobilisierung aller Akteure, die dazu beitragen müssen. Darüber hinaus ist sie direkt von den Ergebnissen Ihrer Kohlenstoffstrategie betroffen. Denn Verbraucher und Investoren sind besonders anspruchsvoll, was die Umweltpolitik der Unternehmen angeht. Ein Kohlenstoffprojekt hat daher einen starken Einfluss auf den Fortbestand des Unternehmens und seine Wachstumsaussichten.
Die jüngste von Tennaxia durchgeführte Studie über den Stand der CSRD-Vorbereitung von Unternehmen zeigt, dass 89% der befragten Unternehmen ein Mitglied des CODIR, COMEX oder des Verwaltungsrats in ihr Projektteam aufgenommen haben, das sich mit diesem neuen Format der nichtfinanziellen Berichterstattung befasst.
2- Strukturieren Sie Ihre Daten nicht im Vorfeld
Gehen Sie nicht auf die Suche nach Daten, ohne vorher eine Strukturierung der Daten vorgenommen zu haben. Stellen Sie sich die richtigen Fragen. Wie möchte ich diese Daten analysieren? Welche Daten benötige ich? Wo befinden sich die Daten? Wer verfügt über sie?
Bevor Sie mit der Datenerhebung beginnen, müssen Sie zunächst Ihre Organisation modellieren, z. B. indem Sie alle Büros und Produktionsstätten auflisten und sie nach Aktivitäten und/oder Ländern ordnen.
Zu dieser Arbeit der Modellierung Ihrer Organisation kommt die Erstellung eines Kategorienbaums hinzu, der Ihnen einen granularen Überblick über Ihre Daten verschafft. Dies ermöglicht es Ihnen anschließend, präzise auf die identifizierten Emissionen einzuwirken.
Beispielsweise hat der Energieverbrauch in Ihren französischen und deutschen Fabriken aufgrund des unterschiedlichen Energiemixes in den beiden Ländern nicht die gleichen Auswirkungen auf den Kohlenstoffausstoß. Sie müssen diese Daten daher in unterschiedlichen Kategorien erfassen, um später den richtigen Emissionsfaktor anwenden zu können und effektiv (und wahrscheinlich unterschiedlich) auf die beiden Quellen von Treibhausgasemissionen einzuwirken. Dasselbe gilt für den Einkauf von Rohstoffen. Wenn Sie beispielsweise sowohl neue als auch recycelte Materialien verbrauchen, wird ein anderer Emissionsfaktor angewendet. Daher sollten Sie für diese beiden Bezugsquellen unterschiedliche Kategorien haben.
3- Vergessen Sie, Ihre Stakeholder einzubeziehen
Beschäftigte, Lieferanten... Ein CO2-Projekt, auch wenn es von einer Person oder einem Team geleitet wird, erfordert die Einbeziehung aller in einem Unternehmen. Sowohl interne als auch externe Stakeholder. Und zwar sowohl bei der Sammlung von Daten, die für die Messung Ihrer betrieblichen CO2-Bilanz erforderlich sind, als auch bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Dekarbonisierung.
Die Rolle des Projektleiters besteht darin, die Akteure zu mobilisieren, die auf dem Weg zur Dekarbonisierung eine Rolle spielen werden. Da sie oft sehr operativ sind, wird es notwendig sein, von Anfang an pädagogisch tätig zu werden, um zu erklären, warum das Projekt wichtig ist, welche Ziele es verfolgt und warum ihr Beitrag notwendig ist.
Dieser Schritt ist nicht nur für die effektive Umsetzung Ihres Kohlenstoffprojekts notwendig, sondern ermöglicht es Ihnen auch, dieses effizienter zu gestalten, indem Sie von den Rückmeldungen und Beobachtungen der direkt vor Ort beteiligten Personen profitieren.
4 - Die Zuverlässigkeit der gesammelten Daten vernachlässigen
Die Daten, die Sie in Ihrer CO2-Bilanz-Plattform sammeln, ermöglichen es Ihnen später, eine Messung Ihres Fußabdrucks durchzuführen. Damit diese verwertbar ist, müssen die Daten von hoher Qualität sein.
Geben Sie, wenn möglich, immer den physischen Daten den Vorzug vor den monetären Daten. Diese sind genauer und können später bei Änderungen des Emissionsfaktors erneut analysiert werden, sodass sie Jahr für Jahr besser vergleichbar sind und nicht durch wirtschaftliche Schwankungen wie die Inflation verzerrt werden können.
Die Extrapolation von Daten kann auch ein Risiko darstellen. Oft wird es als einfache Lösung angesehen, wenn genaue Daten schwer zu beschaffen sind, doch die Verallgemeinerung von Extrapolationen kann die Ergebnisse Ihres Kohlenstoffprojekts völlig verfälschen.
5- Scope 3 auslassen
Wenn die Modellierung Ihrer Organisation und des Kategorienbaums im Vorfeld der Erhebung gut durchgeführt wird, sollten Sie einen umfassenden Überblick über die Daten erhalten, die Sie zur Messung Ihres CO2-Fußabdrucks erheben müssen, zumindest für die Scope 1 und 2.
Dennoch sollten Sie nicht denken, dass Ihre Emissionen an der Tür Ihres Unternehmens enden. Die Messung von Scope 3 Ihrer Emissionen ist von entscheidender Bedeutung. Scope 3 umfasst die Emissionen Ihrer Wertschöpfungskette, d. h. alle indirekten (vor- und nachgelagerten) Emissionen Ihrer Aktivitäten. Der Transport von Waren, die Produktion von Rohstoffen, die Abfallentsorgung - all diese Aktivitäten verursachen Treibhausgasemissionen, die Ihnen zugerechnet werden können.
Die Messung von Scope 3 ist umso wichtiger, als dieser oft die große Mehrheit der CO2-Emissionen von Unternehmen ausmacht, laut CDP im Durchschnitt 92%.
Die Berücksichtigung der durch Ihre Wertschöpfungskette verursachten Emissionen ist im Übrigen zu einer Anforderung in den meisten internationalen Standards für die nichtfinanzielle Berichterstattung geworden. Berücksichtigen Sie daher unbedingt die Scope 1,2 und 3.
6- Die Wiederholbarkeit der Übung und die Vergleichbarkeit der Ergebnisse nicht antizipieren
Die Messung Ihrer Treibhausgasemissionen ist nur dann von Interesse, wenn Sie diese anschließend beeinflussen und einen CO2-Pfad festlegen möchten. Sie müssen also sicherstellen, dass Sie alles tun, um die Wiederholbarkeit der Messung Jahr für Jahr und vor allem die Vergleichbarkeit der Ergebnisse zu gewährleisten.
Diese Prinzipien sind entscheidend , um in der Lage zu sein, Ziele für die Reduzierung von Treibhausgasemissionen über längere Zeiträume festzulegen. Dies erfordert eine klare Vorstellung von dem Kategorienbaum, der Ihre Organisation modelliert, und von der Granularität der Daten, die Sie sammeln möchten , um dann auf die verschiedenen Emissionsposten einwirken zu können.
7 - Sich auf den Weg machen, ohne die passende Methodik zu definieren
Es gibt verschiedene Methoden, um Ihren CO2-Fußabdruck zu messen. Je nach Ihren Herausforderungen und Verpflichtungen müssen Sie sich für diejenige entscheiden, die für Ihr Modell am besten geeignet ist. Zu diesen Methoden gehören die von der französischen Umweltbehörde ADEME entwickelte Methode Bilan Carbone, die Norm ISO 14064 oder auch das GHG Protocol. Diese international anerkannten Methoden der CO2-Bilanzierung ermöglichen es Ihnen, die wichtigsten Standards für die nichtfinanzielle Berichterstattung zu erfüllen.
Denken Sie daran, dass Ihre Messungen des CO2-Fußabdrucks wiederholbar und vergleichbar sein müssen. Wenn Sie die Messmethode von einem Jahr zum anderen ändern, kann dies dazu führen, dass Sie Ihre Ergebnisse nicht vergleichen können und letztendlich die Ergebnisse Ihres CO2-Pfads nicht genau messen können.
8 - Sich unrealistische Ziele setzen
Sich zu ehrgeizige Ziele zu setzen und, was noch schlimmer ist, diese auch noch zu kommunizieren, schadet langfristig nur Ihrem Image und Ihrer Glaubwürdigkeit bei Ihren Stakeholdern. Tappen Sie nicht in die Falle des Greenwashing. Seien Sie pragmatisch. Das Engagement für einen Plan zur Verringerung des CO2-Ausstoßes ist zwangsläufig mit Investitionen verbunden. Sie müssen die operative Durchführbarkeit der Maßnahmen, die Sie ergreifen wollen, ihre Kosten, ihre Amortisation oder ihre langfristige Rentabilität berücksichtigen.
Tools wie das Reduce-Modul von Traace können Ihnen dabei helfen, Ihren CO2-Pfad zu erstellen, die Ergebnisse Ihrer Maßnahmen auf Ihren CO2-Fußabdruck zu schätzen und die Kosten zu modellieren. Methoden wie die SBTi-Methode helfen Ihnen bei der Festlegung von Zielen, die auf einem wissenschaftlichen Ansatz basieren.
9 - Legen Sie keinen genauen Zeitplan fest
Gut definierte Ziele müssen in einen klaren Zeitrahmen eingebettet sein. Ohne einen Zeitplan ist die Versuchung groß, Aktionen immer wieder aufzuschieben, während ein zu kurzer Zeitrahmen die Mobilisierung der notwendigen personellen und finanziellen Ressourcen verhindert und Ihr Geschäft sogar in Schwierigkeiten bringen kann.
So möchte die EU beispielsweise ihre Emissionen bis 2030 um 55 % senken und bis 2050 CO2-neutral werden. Dieser Zeitrahmen, der sich in den Rahmen der Pariser Vereinbarungen einfügt, ist heute für viele Wirtschafts- und Finanzakteure der Konsens.
10 - Verwechslung von Kohlenstoffbeitrag und Kohlenstoffausgleich
Viele Unternehmen waren in den letzten Jahren versucht, Ausgleichsmechanismen in ihren CO2-Pfad einzubauen. Kompensation ist ein viel zu nebulöser Begriff, um in einem seriösen CO2-Pfad berücksichtigt zu werden. Er suggeriert, dass Sie unter dem Prinzip, Bäume zu pflanzen, Ihre CO2-Emissionswerte halten können.
Die CO2-Fachleute sind weit davon entfernt, Projektentwickler, die Emissionsgutschriften generieren, zu verunglimpfen, sondernsprechen lieber von einem Beitrag als von einem Ausgleich. Der Erwerb von Emissionsgutschriften wird als "Bonus" betrachtet. Sie helfen bei der Bekämpfung der globalen Erwärmung, indem Sie in die Entwicklung von Kohlenstoffsenken investieren, aber dies muss unkorreliert zu den durch Ihre Aktivitäten verursachten Emissionen sein.
Was den streng regulatorischen Aspekt betrifft, so berücksichtigen die meisten Standards für die nichtfinanzielle Berichterstattung bei der Messung der Treibhausgasemissionen von Unternehmen nicht den Erwerb von Emissionsgutschriften. Diese können zwar erwähnt werden, aber in gesonderten Kategorien, um nicht mit der Verwirrung zwischen den Emissionen des Unternehmens und seinen Bemühungen, einen Beitrag zu leisten, zu spielen.
Schlussfolgerung
Ein erfolgreiches CO2-Projekt erfordert Voraussicht, Gründlichkeit und die Einbeziehung aller Interessengruppen. Die Vermeidung häufiger Fehler - sei es schlechte Unternehmensführung, ungenaue Datenerfassung oder schlecht kalibrierte Ziele - ist entscheidend für den Aufbau einer soliden und nachhaltigen Kohlenstoffstrategie. Mit einer geeigneten Methodik und realistischen Zielen können Unternehmen nicht nur die gesetzlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch einen aktiven Beitrag zum Kampf gegen die globale Erwärmung leisten und gleichzeitig ihre Zukunftsfähigkeit stärken.
