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1. Setzen Sie kurzfristige Ziele als Schritte, um Ihr langfristiges Ziel zu treffen.
Im neuen Net-Zero-Standard, den die SBT im Jahr 2022 einführt , ist der erste Schritt einfach: die Festlegung eines kurzfristigen Ziels .
TheSBT requires to commit to a first milestone with a 5 to 10 year reach that must be aligned with a 1.5°C world. When the due date of this "near-term" target comes, the company then has to assess its emissions and set a new short-term target, still aligned to its long-term objective. By setting new goals whenever a due date is reached, companies can reach their long term mitigation objective step by step and review their decarbonization strategy over time.
Wenn Ihr Unternehmen z. B. seinen Netto-Null-Pfad beurteilt, könnte sich herausstellen, dass bis 2040 eine 90%ige Senkung Ihrer Emissionen erforderlich ist. Dann müssten Sie ein "Nahziel" festlegen, das bis 2030 eine 40-prozentige Verringerung bedeuten könnte. In 2030, you assess again your carbon footprint, and the decarbonization needed for the next short term objective, taking into account your actual progress so far. Dieses neue "Nahziel" könnte bis 2035 um 70% gesenkt werden.
Zum Vergleich: Bei der absoluten Schrumpfungsmethode wird die Mindestkürzung als lineare Kürzungsrate berechnet, die einem Rückgang von 4,2% pro Jahr entspricht.
How to take action?👇
Wie setzt man sein kurzfristiges Ziel?
Defining your short term ambition follows the same process as usual SBT, your company needs to calculate its present emissions, decide on the scope of its target (scope 1&2 or all scopes, which segments of your companies are included, what part of scope 3 can be dismissed ...), decide on the target year and calculate the target with the SBTi tool.
Sollten Sie kürzere langfristige Ziele anstreben, auch wenn Sie ein 1,5°C-, ein WB2C- oder ein 2°C-Ziel verfolgen?
Yes, as having those milestones helps transitioning from your present activity to low carbon, working on your decarbonization journey step by step. Sie ermöglichen es Ihrem Unternehmen, sich an alle Arten von Veränderungen oder unerwarteten Fortschritten auf dem Weg anzupassen. Ihre kurzfristigen Ziele werden Sie darüber informieren, wie viele Emissionsreduktionen oder Reduktionen der Emissionsintensität notwendig sind, um während eines kurzen Zeitraums am Ball zu bleiben.
Key takeaways ✍️
- Having short-term objectives aligned with your long-term target allow you a step-by-step approach to achieve your ambitious targets.
- Wenn Sie sich Net-Zero verpflichten wollen, werden die "nahen" Ziele von der SBTi verlangt.
2. Kapital aus genauen operativen Daten schlagen
Eine erfolgreiche Low-Carbon-Strategie hängt stark von genauen und umsetzbaren Daten ab. Ein zuverlässiger CO2-Fußabdruck ist notwendig, um erstens genau zu verstehen, was Ihr Ausgangspunkt ist, und zweitens, um die effektivsten Entscheidungen treffen zu können, um Ihren CO2-Fußabdruck zu verringern und Ihre wissenschaftsbasierten Ziele zu erreichen.
You can precisely assess the impact of your potential actions only if you used reliable data in the first place, to measure your carbon footprint, and to measure the different emission factors of your activity. Detaillierte Informationen zu den einzelnen Emissionsfaktoren sind entscheidend, um genau zu verstehen, was die Ursachen für die hohen Emissionen in Ihrem Unternehmen sind und welche Emissionen reduziert werden können.
Die Verwendung von Tools zur Klärung der Verfügbarkeit von Emissionsreduktionen und zur Entwicklung Ihres Kohlenstoffreduktionspfads kann ein guter Weg sein, um sich einer Kohlenstoffstrategie zu nähern. Sie können Ihnen eine klare Vorstellung davon vermitteln, was die größten Quellen von THG-Emissionen in Ihrem Kohlenstoff-Fußabdruck sind.
Beispiel unterhalb👇.
ASteel Retailer, für den 90% seines CO2-Fußabdrucks auf seinen Einkauf von Stahl zurückzuführen ist.. Let's imagine that the company only uses a uniform measurement to assess the carbon footprint of all its steel purchases. Das heißt, als Näherung geht das Unternehmen davon aus, dass jede Art von gekauftem Stahl die gleiche Menge an CO2 emittiert. Dann ist das Unternehmen nicht in der Lage, seine GHG-Emissionen zu reduzieren, wenn nicht durch eine Verringerung seiner Tätigkeit, indem es weniger Stahl kauft und verkauft.
Die beste Vorgehensweise wäre hier, genauere Daten zu haben, z.B. verschiedene Messungen je nach Art des Stahls. die produziert wird, um zu verstehen, welcher Stahl am emissionsreichsten ist, und dann den Anteil der verschiedenen Steels in den Einkäufen auszugleichen, um die Emissionen zu reduzieren.
Hier sank der Anteil von Steel 1 und Steel 2 an den Einkäufen des Unternehmens, was zu einem Rückgang ihrer zugehörigen CO2-Emissionen führte. Das Unternehmen kaufte mehr von Stahl 3, der weitaus weniger emissionsstark ist, so dass die Emissionen durch Stahl 3 stiegen.
Das Unternehmen trinkt immer noch die gleiche Menge an Stahl, aber der globale CO2-Fußabdruck des Unternehmens verringert sich.
Key takeaways ✍️
- Genaue und präzise Daten mit relevanten Metriken sind der Eckpfeiler eines zuverlässigen CO2-Fußabdrucks, daher eine starke Minderungsstrategie zur Erreichung von SBTs.
- Der richtige Grad an Genauigkeit ermöglicht es Ihnen, die richtigen Auswirkungshebel zu identifizieren.
3. Disaggregieren Sie Ihr globales Dekarbonisierungsziel in spezifische Ziele und Maßnahmen.
Sobald der erste Schritt der Entscheidung für ein wissenschaftsbasiertes Ziel getan ist, ist die Planung, wie es erreicht werden kann, von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen verwenden Tools oder externe Berater, um ihre strategischen Entscheidungen in konkrete und spezifische Maßnahmen umzusetzen, die die Kohlenstoffemissionen des Unternehmens effektiv reduzieren. Es wäre ratsam, einen maßgeschneiderten Ansatz zu entwickeln, je nach Branche, regionalen Besonderheiten oder unterschiedlichen Tätigkeiten, die das Unternehmen ausüben kann. Workshops und Gespräche mit Experten können Ihr Unternehmen bei der Festlegung spezifischer Unterziele begleiten, die an die verschiedenen Segmente angepasst sind. Those sub-objectives need to correspond to realistic actions that can be implemented.
Beispiel unterhalb👇.
If your overall SBT goal is to decrease your carbon footprint from scope 1 & 2 by 5% this year, and your USA segment has already implemented BMS and sources most of its electricity from renewable sources, but your Mexico segment didn't implement any actions yet to tackle energy consumption. In diesem Fall, können Sie für beide maßgeschneiderte Ziele festlegen.
You would decide to achieve a 20% reduction in Mexico by using BMS and switching to renewables, and to continue efforts in the other countries by raising the share of renewable electricity in the total consumption.
Key takeaways ✍️
- Detaillierte Zielvorgaben ermöglichen es Ihnen, genau festzulegen, wie sich Ihr wissenschaftsbasiertes Ziel auf Ihre verschiedenen Aktivitäten und Segmente auswirken wird.
- Die Definition von handlungsfähigen Maßnahmen zur Erreichung dieser Unterziele ist ein erster Schritt, um Ihr Ziel in die Realität umzusetzen.
4. Take action on the value chain
Die SBT räumt ein, dass bei den meisten Unternehmen der größte Anteil der Emissionen aus Scope 3 und der Wertschöpfungskette stammt. The CDP has estimated that on average, the company's supply chain emissions are 5.5 times higher than its Scope 1 & 2 emissions (CDP, 2019). Understanding the importance of this scope, in 2020, 94% of the companies that had committed to a Science Based Target had also set goals for their Scope 3 emissions (SBTI, 2021-a).
Dies wirft ein Licht auf die Notwendigkeit, sich mit Ihrer Lieferkette zu beschäftigen, um Ihre Scope-3-Emissionen zu beeinflussen. If you choose for a "physical intensity contraction" or "economic intensity" method to assess your reduction, there are a few things you can do to manage reducing your scope 3: First, you can ask your suppliers and customers to provide you with data on their own emissions as a starting point for discussion. Die Förderung von Best Practice unter Zulieferern und Kunden und der Aufbau von Wissen mit ihnen darüber, wie sie ihre Emissionen reduzieren können, sind Hebel des Wandels, die Sie nutzen können. Einige Unternehmen entscheiden sich dafür, ihre Lieferanten oder Kunden zu begleiten, indem sie ihnen SaaS-Lösungen zur Vereinfachung ihrer Datensammlung zur Verfügung stellen. A strong incentive you can create for your suppliers to decarbonize consists in including carbon assessment, or even a GHG emissions teshold in your bids .
Für den neuen Net Zero Standard bietet SBT eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Scope-3-Emissionen zu senken, auch wenn sie vielleicht nur geringe direkte Hebel in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette haben: die neue Methode der Verpflichtungsziele.
Wassind Verpflichtungsziele für Scope 3? As the SBT presents it, you can commit to influencing some of your suppliers or customers, representative of minimum 67% of your scope 3 emissions, to themselves commit to GHG reduction targets in line with a 1.5°C ambition for scope 1 and 2, and a well-below 2°C for scope 3. The SBTi Progress Report revealed that in 2020, 69 companies had opted to this approach (Science Based Targets, 2021-a).
Key takeaways ✍️
- Scope-3-Emissionen sollten Ihre Aufmerksamkeit erhalten, da sie wahrscheinlich den größten Teil Ihres CO2-Fußabdrucks ausmachen und die wenigste Kontrolle darüber haben.
- Die Einbeziehung Ihrer Lieferkette ist ein wirkungsvoller Weg, um die von Ihren Lieferanten und Kunden ausgehenden Emissionen zu dekarbonisieren.
- You can now use the "engagement targets" method for your scope 3 emissions if you are committing to Net Zero, which means having a relevant share of your supply chain that commits to SBT.
5. Beziehen Sie Ihre Stakeholder mit ein, um Ihre Science-Based Targets zu erreichen.
Ein wichtiger Schritt bei der reibungslosen Umsetzung Ihrer neu entworfenen Kohlenstoffstrategie besteht darin, Ihre internen Stakeholder einzubeziehen. Um ihre Unterstützung zu gewinnen, müssen sie ein klares Verständnis davon haben, was ihre Ziele sind, damit sie die Verantwortung für ihr eigenes SBT-Ziel übernehmen können .
Ihre Teams werden wirklich ermächtigt, wenn sie die Umsetzung von Maßnahmen an ihre Realität anpassen können. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, einen Überblick über die möglichen Aktionen zu geben, die sie durchführen können. Sobald Ihre Mitarbeiter Zugriff auf die Liste der in Ihrer Minderungsstrategie vorgeschlagenen Maßnahmen haben, können Sie sie ermächtigen, die Maßnahmen auf ihrer Geschäftseinheit zu verwalten und sie entscheiden lassen, wie sie die verschiedenen Maßnahmen je nach ihrer Geschäftsrealität umsetzen wollen.
To explain this, if a 5% yearly decrease is expected for each segment, some of them might prefer to first tackle emissions coming from the energy consumption, while others would have strenger levers on the suppliers' side. Indem Sie Ihre Mitarbeiter über alle ihre verfügbaren Optionen informieren, können Sie Ihre unternehmensweite Strategie mit den realen Einschränkungen und Möglichkeiten vor Ort abstimmen. You can introduce a new financial incentive for managers, depending on the achievement of their own target, to encourage them to take the carbon parameter into account in their decision making.
Beispiel unterhalb👇.
Wenn zum Beispiel in einem Lebensmittelunternehmen die Abteilungen A und B bis 2025 einen Rückgang um 25% erreichen müssen, können sie unterschiedliche Änderungen vornehmen: Abteilung A kann 40% ihres Fleischs und ihrer Produkte auf vegetarische und vegane Optionen umstellen, während Abteilung B, die das Menü ihrer Mahlzeiten nicht ändern kann, den Energieverbrauch senken und auf Biogas und erneuerbaren Strom umstellen wird.
Key takeaways ✍️
- Providing clear goals to your teams is key for them to actually translate the goals into real changes in your activity.
- Den Stakeholdern bei der Umsetzung von Maßnahmen etwas Spielraum zu geben, hilft ihnen, die Ziele an ihre Geschäftsrealität anzupassen.
6. Überprüfen Sie Ihren Plan gegen Ihr Ziel
Wenn Sie sich für eine Maßnahme entschieden haben, wie können Sie beurteilen, ob die geplante Maßnahme die absoluten Reduktionen in Übereinstimmung mit Ihrem wissenschaftlich basierten Ziel bringen wird?
You need to measure the reduction emissions from the different actions in the different business units, and consolidate them to project the overall company reduction, in order to ensure that your actions fit your global objective. Berater können Ihnen dabei helfen, den Plan zu entwerfen und Sie bei der Entwicklung eines Gesamtpakets von Maßnahmen zu begleiten, die Ihrem Ziel entsprechen.
Some tools like Traace can also allow you to simulate how much reduction can be expected from the different operational actions planned in your strategy, for each segment or part of the company. The combination of consultant expertise and smart computation of large data sets in a tool is valuable in helping you design the most relevant strategy, one that meets both your business objectives and your ambitious carbon reduction target.
Key takeaway ✍️
- Expertenunterstützung von Beratern und smarte Tools sind hilfreich bei der Gestaltung eines Plans, der Sie effektiv zum Ziel führt.
7. Behalten Sie den Überblick über Ihre Fortschritte
Wenn ein Unternehmen in den SBT-Prozess einsteigt und sich zu einem Science Based Target verpflichtet, muss es seine unternehmensweiten THG-Emissionen auf jährlicher Basis öffentlich melden, damit Unternehmen einen Anreiz haben, ihre Emissionen kontinuierlich und planmäßig zu reduzieren. Wenn Sie sich zu einem wissenschaftsbasierten Ziel verpflichten, erwarten Ihre Stakeholder, dass Sie Ihre jährlichen Fortschritte veröffentlichen und diese mit Ihrem Versprechen vergleichen.
If this external requirement is a necessary constraint, it is actually a very sound way for your company to evaluate if your carbon reduction strategy is being implemented properly over time. Indeed, this yearly check on your carbon emissions enables you to assess and react rapidly if necessary, and to keep control over the transitionou're leading.
Dieser jährliche Bericht ist eher gesagt als getan, denn der SBTi-Bericht von 2021 enthüllte, dass nur 45% der Unternehmen, die über ein Jahr lang wissenschaftsbasierte Ziele hatten, ihre Fortschritte wie vorgeschrieben vollständig berichteten, und 13% der Unternehmen überhaupt keine Informationen über Zielfortschritte berichteten (SBTi, 2021-a). Hier ist ein weiterer Grund für Ihr Unternehmen, starke und zuverlässige Daten zu entwickeln, da Sie jährlich über Ihre Emissionen berichten müssen, und zwar konsistent mit Ihren bisherigen Kohlenstoffbewertungen.
Sie können sich auch für Tools oder SaaS entscheiden, die eine einfache Überwachung Ihrer Emissionen ermöglichen. They allow your teams to gain autonomy on carbon, to easily deploy your climate strategy at each organizational level and to facilitate the monitoring of emissions over time thanks to the automatic update of data and emission factors.
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8. Have a detailed follow up on your actions to manage your SBT strategy over time
A very helpful feature is to complete this general carbon reporting by internally keeping track of the effectiveness of each operational action that was implemented in your company as part of the mitigation strategy. Having a detailed view on the sub-objectives that were decided among the different business units and sectors is a powerful way to precisely manage your transition to low carbon emissions.
If you can follow precisely which actions in which business units, or even in which teams, outperformed, and which were actually more difficult to implement than planned, or which actions were less efficient in actually reducing your emissions, you will be empowered to take the right decision to adapt your mitigation strategy over the years.
So, having an accurate and detailed yearly track of your progress on every action implemented all over your company will help you adapt, and efficiently achieve your long ter m goals by checking over time precise indicators.
Schlussfolgerung☺.
Die Beteiligung von Unternehmen am Übergang zur kohlenstoffarmen Wirtschaft wächst, aber es besteht ein dringender Bedarf, Ziele und Verpflichtungen in die Realität umzusetzen und die Decarbonisierung von Unternehmen zu erreichen. Steering your company in the low carbon way isn't easy nor simple, but can be achieved if you approach this process step by step, relying on precise data. Your ability to define detailed actions both on your activities and on your supply chain, and to empower your teams so that they can implement them will be decisive in translating your target into reality. Durch die Überwachung Ihrer Kohlenstoffemissionen und deren Reduzierung können Sie Ihre Ziele langfristig im Auge behalten.
Being able to achieve your Science Based Target over the years will showcase to your stakeholders that you are actually committed to reducing your emissions to help avoid the most catastrophic impacts of climate change. As a recent article from Corporate Climate Responsibility Monitor demonstrated, most big companies have trouble in deciding upon and implementing strong emission reduction measures. In this context, efficiently driving forward the transition to low-carbon will make your company a climate leader and inspire other companies to act similarly.
Astrid Serre, Carbon Consultant bei Traace, February 2022
Quellen:
CDP, 2019. CDP Supply chain: changing the chain, Making environmental action in procurement the new normal. Abgerufen von https://cdn.cdp.net/cdp-production/cms/reports/documents/000/004/811/original/CDP_Supply_Chain_Report_Changing_the_Chain.pdf?1575882630
SBTi, 2021-a. From ambition to impact: How companies are reducing emissions at scale with science-based targets. Abgerufen von https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTiProgressReport2020.pdf
SBTi, 2021-b. SBTi corporate Net-zero Standard. Retrieved from https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Net-Zero-Standard.pdf
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