Carbon Accounting ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Treibhausgasemissionen einer Organisation zu bewerten. Diese neue Disziplin, die vor etwa 15 Jahren entstand und in Frankreich mit dem Instrument Bilan Carbone eingeführt wurde, durchläuft derzeit einen tiefgreifenden Wandel.
Die Verschärfung der Vorschriften im Zusammenhang mit der Klimaproblematik (Klima-Resilienz-Gesetz), die Demokratisierung der CO2-Kriterien innerhalb der Einkaufsabteilungen und die steigenden Kosten im Zusammenhang mit CO2-Emissionen (CO2-Steuer an den Grenzen, Explosion der Preise für CO2-Kredite und -Quoten) treiben die Standards für die CO2-Buchhaltung nach oben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich Organisationen nun darauf vorbereiten müssen, ihre Kohlenstoffemissionen genauer und häufiger als bisher zu messen.
Ein Paradigmenwechsel, der dazu führt, dass die Regeln für die CO2-Bilanzierung immer komplexer werden. Um diesen neuen Komplexitäten gerecht zu werden, entstehen neue Technologien, darunter SaaS-Lösungen. Diese Lösungen ermöglichen es, auf mehrere Schwierigkeiten der CO2-Buchführung zu reagieren, insbesondere auf 5, die wir Ihnen unten aufgelistet und näher erläutert haben:
1. Der CO2-Fußabdruck eines Unternehmens ist langfristig messbar
Achtung!!! Wenn Sie nicht damit vertraut sind, was eine CO2-Bilanz ist, kann der Rest des Artikels ziemlich komplex erscheinen. 🙂 Bei Bedarf kleine Erinnerung in diesem Artikel.
Eine CO2-Bilanz zu erstellen, ist schon gut. Sie jedes Jahr zu aktualisieren, ist noch besser. Warum ist das so? Weil es Ihnen ermöglicht, Ihren Fortschritt bei der Reduzierung von Emissionen zu visualisieren.
Dieser Vorteil gewinnt im Laufe der Jahre an Bedeutung. Wenn sich ein Unternehmen im Jahr 2020 zu einem Reduktionsziel für 2040 oder 2050 verpflichtet, bedeutet dies, dass es jedes Jahr seine Emissionen messen muss, um zu überprüfen, ob es auf dem richtigen Weg ist.
Wenn ein Unternehmen jedoch bereits drei oder vier Kohlenstoffbilanzen erstellt hat, treten zahlreiche Schwierigkeiten auf:
- Es muss auf Dauer eine kohärente Datenstruktur beibehalten werden, um den Fortschritt richtig zu messen, und zwar auch dann, wenn das Unternehmen wächst (externes Wachstum, internationale Entwicklung usw.).
- Alle Daten sollten an einem Ort aufbewahrt werden, einschließlich Angaben zur Datenverarbeitung (z. B. ob die für die CO2-Bilanz zuständige Person ausgetauscht wird).
- Die Reduktionsziele für die kommenden Jahre müssen auf der Grundlage der Ergebnisse der Vorjahre neu berechnet werden.
Ein CSR-Team hat wahrscheinlich Besseres zu tun, als das alles von Hand zu verwalten :)
2. Die Emissionsfaktoren ändern sich im Laufe der Zeit
Die Aktualisierung der Emissionsfaktoren ist eine oft unterschätzte Schwierigkeit.
Hier sind 2 Beispiele, um zu veranschaulichen, auf welche Art von Problemen ein Unternehmen bei der Aktualisierung von Emissionsfaktoren stoßen kann.
1. Beispiel: Ich möchte meine Emissionsfaktoren jedes Jahr aktualisieren, um insbesondere die Fortschritte meines Landes in Bezug auf die CO2-Auswirkungen des Energiemixes zu berücksichtigen.
2. Beispiel: Ein wesentlicher Emissionsfaktor in meiner Bilanz wurde korrigiert. Diese Korrektur führt zu einem starken Anstieg meiner Bilanz! Ich muss also meine vorherigen Bilanzen mit dem neuen Faktor neu berechnen, um den "echten" Rückgang zu sehen.
Im zweiten Fall bedeutet dies, dass alle vorherigen Kohlenstoffbilanzen mit dem neuen, korrigierten Emissionsfaktor neu berechnet werden müssen. Und wenn der Faktor in drei Jahren erneut korrigiert wird, muss die Korrektur erneut auf alle Kohlenstoffbilanzen umgelegt werden.
Sie sehen die Problematik, wenn Sie alle Ihre Kohlenstoffbilanzen in einfachen Dateien aufbewahren.
3. Der Aktionsplan muss auf jeder Ebene des Unternehmens gesteuert werden können
Um ein Unternehmen dazu zu bringen, seine Emissionen zu reduzieren, wird ein "Aktionsplan" aufgestellt, der aus mehreren internen Projekten besteht, deren Ziel es ist, die Emissionen des Unternehmens zu reduzieren, wenn möglich ohne die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu beeinträchtigen.
Diese Reduktionsprojekte können äußerst vielfältig sein: Sie können Personen aus allen Berufsgruppen (Einkauf, CSR, Produktion usw.) einbeziehen, sie können mehr oder weniger lang sein (manche Projekte sind nur einmalige Aktionen, die durchgeführt werden müssen, während andere sich über fünf Jahre erstrecken werden) und sie können mehrere Unternehmenseinheiten in mehreren verschiedenen Ländern einbeziehen.
Diese verschiedenen Elemente machen die Überwachung von Projekten zur Emissionsminderung komplex, insbesondere bei Mehrländerprojekten, an denen mehrere Berufsgruppen beteiligt sind (Personen mit ein wenig Erfahrung im Projektmanagement wissen, wovon wir sprechen).
Lösungen zur Verfolgung von Kohlenstoffprojekten müssen daher in der Lage sein :
- einen kollaborativen und intuitiven Arbeitsbereich zu schaffen, da er eine Vielzahl von Nutzern innerhalb des Unternehmens einbeziehen muss
- die mit geografischen Unterschieden verbundene Komplexität (Sprache, Datenformat usw.) zu bewältigen
- in der Lage zu sein, regelmäßig (monatlich oder vierteljährlich) projektbezogene Betriebsdaten zu erheben.
Diese Funktionen sind notwendig, um die CO2-Bilanz über den Rahmen von CSR hinausgeht und alle beteiligten Mitarbeiter engagiert hält.
4. Das historische Umweltdatenregister muss leicht zugänglich und überprüfbar sein
Wenn Sie heute von einem Kunden oder Aktionär aufgefordert werden, Ihre CO2-Bilanz vorzulegen, wie machen Sie das?
Wenn ein Kunde, ein Aktionär oder der Gesetzgeber von Ihnen verlangt, dass Sie Ihre Emissionen der letzten drei Jahre angeben, wie gehen Sie dann vor? Was ist mit einer bestimmten Tochtergesellschaft Ihres Unternehmens?
Auch wenn diese Sonderfälle weit von Ihren Problemen entfernt zu sein scheinen, sollten Sie wissen, dass einige Unternehmen solche Fragen sehr regelmäßig beantworten müssen, insbesondere im Rahmen von Ausschreibungen.
In der Tat berücksichtigen immer mehr Einkaufsabteilungen dieses Kriterium, das in einigen öffentlichen Ausschreibungen sogar vorherrschend wird.
Diese neuen Vorschriften verlangen von den Unternehmen einen einfachen Zugang zu strukturierten und prüfbaren Daten (z. B. durch Anhängen einer Stromrechnung an den verknüpften Emissionsposten). Eine Problematik, auf die eine SaaS-Lösung eine perfekte Antwort bietet.
5. Es muss einfach möglich sein, Daten zwischen Kunden und Lieferanten auszutauschen.
Hier ist die Millionen-Dollar-Frage der Kohlenstoffbuchhaltung: Wie kann ich die Emissionen im Zusammenhang mit meinem Lieferanten genau kennen ?
Da Scope 3 einer CO2-Bilanz überwiegend mit den Emissionen von Lieferanten und Subunternehmern zusammenhängt, ist es von grundlegender Bedeutung, die Emissionen seiner Partner gut zu kennen, um die Emissionen seiner Organisation genau zu messen.
Sehr viele Unternehmen beschäftigen sich mit dem Thema, angetrieben vor allem von großen internationalen Konzernen, die öffentliche Klimaschutzverpflichtungen eingegangen sind.
Ein kleines Schema, um die Auswirkungen dieser Verpflichtungen auf die gesamte Wertschöpfungskette zu erklären:
Dieses Paradigma bringt neue Schwierigkeiten mit sich:
- Es muss sichergestellt werden, dass die von den verschiedenen Akteuren der Wertschöpfungskette gelieferten Daten nachvollziehbar sind.
- Es muss ein gemeinsames System für den Datenaustausch eingerichtet werden.
Lösungen werden derzeit entwickelt, und man kann bereits sehen, wie einige Großunternehmen blockchainähnliche Systeme einführen, um diese Funktion zu erfüllen.
In diesem Zusammenhang wird der Nutzen einer kollaborativen Plattform deutlich, die es einem Unternehmen einfach ermöglicht, Daten direkt von seinen Lieferanten anzufordern.
Schlussfolgerung
Die CO2-Buchführung wird immer komplexer, angetrieben von strengeren Vorschriften, steigenden Emissionskosten und einer Demokratisierung der CO2-Kriterien in den Einkaufsabteilungen.
Diese steigenden Standards führen zu einer Professionalisierung des Sektors: Es entstehen und wachsen Firmen, die sich auf CO2-Bilanzierung und -Strategie spezialisiert haben, und es entstehen SaaS-Lösungen, die es möglichst vielen Menschen erleichtern sollen, diese Emissionen zu messen und zu verfolgen.
In einigen komplexen Fällen kann es sinnvoll sein, sich an ein spezialisiertes Beratungsunternehmen zu wenden und eine Carbon-Accounting-Plattform an deren Ergebnisse anzulehnen, wobei im Vorfeld des Projekts eine analytische Übung durchgeführt wird, um ein Erfassungsraster und einen Aktionsplan zu definieren, die auf die Tätigkeit des Unternehmens zugeschnitten sind, und dann das SaaS-Tool im Sinne einer langfristigen Leistungsüberwachung und Entscheidungshilfe einzusetzen.
Wir bei Traace sind jedenfalls davon überzeugt, dass all diese Ansätze in Zukunft dazu beitragen werden, den Übergang von Unternehmen zu einem für Umwelt und Gesellschaft nachhaltigen Modell zu beschleunigen.
Wenn Sie mehr über unsere Plattform für Kohlenstoffbuchhaltung und -verfolgung erfahren möchten, können Sie gerne einen Termin mit uns vereinbaren, um unser Tool zu demonstrieren. 🙂 .
Sollten Sie jemals Fragen oder Anregungen zu diesem Artikel haben, schreiben Sie uns bitte an contact@traace.co!
