Unternehmensübernahme oder -veräußerung: Wie wird sie in die CO2-Bilanz einbezogen?

Einführung

Das Wachstum eines Unternehmens, egal in welcher Form, ist ein Zeichen dafür, dass es ihm (zumindest wirtschaftlich) gut geht. Ein Unternehmen, dessen KPIs im grünen Bereich liegen, kann sein Wachstum auf verschiedene Weise strukturieren, eine davon ist die Übernahme anderer Unternehmen.

Die Übernahme eines Unternehmens bedeutet jedoch, dass sich der Umfang der CO2-emittierenden Aktivitäten vergrößert. In diesem Fall stellen sich viele Fragen: Wie kann man dies in die CO2-Bilanz einbeziehen? Wie soll es kommuniziert werden? Wie sieht es mit den bereits unternommenen Anstrengungen und den eingeführten Maßnahmen aus? Wir beantworten all Ihre Fragen in diesem Artikel!

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Den Tätigkeitsbereich eines Unternehmens richtig zu definieren: ein strategisches Interesse.

Was ist der Geschäftsbereich eines Unternehmens?

Der Geschäftsbereich eines Unternehmens ist die Gesamtheit der verschiedenen Aktivitäten, die es ausübt. Der Geschäftsbereich umfasst eine Vielzahl von Tätigkeiten, die wiederum Berufe umfassen, d. h. Kompetenzen und Know-how, die es dem Unternehmen ermöglichen, in den Branchen, in denen es tätig ist, wettbewerbsfähig zu sein.

Je nachdem, wie sich die Strategie entwickelt und wie gesund das Unternehmen ist, kann es vor zwei Entscheidungen stehen:

• Neuausrichtung: Reduzierung von Aktivitäten und deren Neuausrichtung auf das Kerngeschäft des Unternehmens.
• Diversifizierung: Ausweitung des Tätigkeitsbereichs, um die Position in einem Sektor zu festigen, der Konkurrenz zu begegnen, die Beherrschung der Wertschöpfungskette zu verbessern...

Den Umfang seiner Aktivitäten richtig zu definieren, ist daher für Unternehmen von strategischer Bedeutung. Dadurch erhält man einen genauen Überblick über seine Präsenz auf einem Markt und kann so die richtigen Entscheidungen darüber treffen, wie sich dieser Markt weiterentwickeln soll.

Die Veränderung des Unternehmensumfangs wirkt sich also auf die Aktivitäten des Unternehmens und damit auch auf die Kohlenstoffemissionen aus. Bei einer Neuausrichtung ist die Manipulation recht einfach: Das Unternehmen reduziert seinen Tätigkeitsbereich und damit auch seine Emissionen. Aber wie kann es im Falle einer Übernahme seinen Umfang erweitern, ohne die unternommenen Anstrengungen zu verwässern, und dabei eine strenge und genaue Messung beibehalten? Diese Fragen versuchen wir hier zu beantworten!

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Wie wirkt sich eine Übernahme auf die CO2-Bilanz aus?

Zunächst einmal ist es wichtig, einige Hintergrundinformationen zu geben. Das Ziel dieses Artikels ist es, die Integration einer Unternehmensübernahme in die CO2-Bilanz zu erörtern. Das bedeutet also zunächst, dass das aufkaufende Unternehmen wissen muss, was eine CO2-Bilanz ist (was wir Ihnen hier erklären!), aber auch, dass es bereits eine solche erstellt. Die Komplexität des Verfahrens liegt nämlich in der Integration in eine bestehende Bilanz.

Für Unternehmen, die nach einer Übernahme mit der Berechnung ihrer CO2-Bilanz beginnen wollen, um den Fußabdruck ihrer Aktivitäten auf die Umwelt auf globalerer Ebene zu verringern, ist das Thema dasselbe: Sie müssen rigoros, pragmatisch und gut ausgerüstet sein (z. B. mit einem SaaS wie Traace).

Kehren wir also zu dem Fall zurück, der uns interessiert. Ein Unternehmen, das bereits eine CO2-Bilanz erstellt, hat höchstwahrscheinlich auch einen Reduktionspfad festgelegt oder zumindest bereits Reduktionsmaßnahmen definiert, die an den wichtigsten Stellschrauben ansetzen sollen. Wenn dieses Unternehmen im Laufe des Geschäftsjahres ein anderes Unternehmen aufkauft, bedeutet dies, dass seine Kohlenstoffemissionen steigen und es sich de facto um mehrere Punkte kümmern muss, die die Struktur seiner CO2-Bilanz betreffen.

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Vergrößerung seines Umfangs

Zunächst ist das Hauptthema natürlich die Entwicklung der Aktivitäten, die in der CO2-Bilanz berücksichtigt werden müssen. Die Übernahme eines Unternehmens bedeutet die Übernahme seiner wirtschaftlichen Aktivitäten (Produktion, Dienstleistungen), aber auch die Integration seines Anlagevermögens oder seiner Mitarbeiter. Es kommen also eine Reihe von Elementen hinzu, die über die bloße wirtschaftliche Dimension hinausgehen und eine Überprüfung der für die CO2-Bilanz berücksichtigten Indikatoren und ihrer Bedeutung erforderlich machen.

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Entwicklung der Maßnahmen und Hebel zur Reduzierung

Wir haben es bereits erwähnt: Ein neuer Umfang ändert die Daten, die in die CO2-Bilanz einfließen. Das bedeutet auch, dass sich die Hebel für Maßnahmen oder die Maßnahmen selbst ändern können.

Wenn beispielsweise ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern aufkauft, wird das Thema der Emissionen durch Mitarbeiterreisen und der Mobilität im Allgemeinen in den Diskussionen über den CO2-Fußabdruck wahrscheinlich eine größere Rolle spielen. In diesem Fall kann ein Mobilitätsplan, der vor der Übernahme vielleicht keine Priorität hatte, zu einem wichtigen Hebel für Maßnahmen werden.

Über dieses Beispiel hinaus kann man auch über die bereits eingeführten Maßnahmen sprechen. Reduzierungsmaßnahmen, die für einen ursprünglichen Umfang festgelegt wurden, haben nicht unbedingt die gleiche Wirkung und den gleichen Einfluss auf den neuen Umfang. Daher ist es wichtig, bei der Übernahme über die Dauerhaftigkeit und die Folgemaßnahmen der eingeführten Maßnahmen zu entscheiden, je nachdem, wie relevant sie sind.

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Entwicklung des Kurses

Nach der Erörterung der beiden vorangegangenen Punkte ist es schließlich notwendig, auf die Entwicklung des Gesamtpfads des Unternehmens zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks einzugehen. Die Entwicklung des Umfangs, der zu berücksichtigenden Daten und der umzusetzenden Maßnahmen bedeutet zwangsläufig, dass der Kohlenstoffpfad des Unternehmens neu definiert oder zumindest überarbeitet werden muss.

Einerseits bedeutet die Zunahme der Gesamtemissionen, dass die Machbarkeit der zuvor festgelegten Ziele überprüft werden muss, um trotz der Erweiterung des Umfangs eine gewisse Konsistenz zu wahren. Außerdem kann der Zeithorizont, den sich das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele gesetzt hat, unrealisierbar werden.

Beispielsweise muss ein Unternehmen die Übernahme eines anderen Unternehmens integrieren, das in Bezug auf die Kohlenstoffproblematik noch nicht ausgereift ist und die Umwelt stark belastet. In diesem Fall muss die gesamte Umweltpolitik aufgebaut werden, vom Kurs über die Bereitstellung von personellen, finanziellen und materiellen Ressourcen bis hin zu den Reduktionsmaßnahmen. Die Zeit, die für den Aufbau dieser Politik aufgewendet wird, beeinflusst die Zeit, die sich das Unternehmen ursprünglich gegeben hat, und dies bedeutet, dass der Pfad und der definierte Zeithorizont zur Erreichung der Ziele weiterentwickelt werden müssen.

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Wie wird ein neuer Umfang in die Bilanz aufgenommen?

Es ist soweit, die Entscheidung ist gefallen, das kürzlich aufgekaufte Unternehmen in die CO2-Bilanz aufzunehmen. Es gibt also zwei Situationen, die mehr oder weniger verbindlich sind.

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Einfacher" Fall

Die erste Situation, mit der ein Unternehmen konfrontiert werden kann, ist die, in der das übernommene Unternehmen bereits über Kohlenstoffdaten verfügt, regelmäßig bilanziert usw. Das Unternehmen hat also bereits eine Datenbank mit Kohlenstoffdaten. Sobald dieses Unternehmen über eine strukturierte Datenbank verfügt, reicht es aus, diese Informationen in die bereits erstellte Bilanz des Unternehmens zu integrieren, mit der einzigen Einschränkung, dass die Methodik harmonisiert werden muss. Der Berechnungsteil ist also relativ einfach, und die Entscheidungsträger können sich auf die Entwicklung der Maßnahmen und des Kurses konzentrieren.

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Komplexer" Fall

In dieser zweiten Situation verfügt das übernommene Unternehmen über keine strukturierten Kohlenstoffdaten oder zumindest über solche, die es nicht ermöglichen, den Kohlenstofffußabdruck aller seiner Aktivitäten zu visualisieren. Leider gibt es keine Wunderlösung.

Angesichts der Auswirkungen der Übernahme auf die Aktivitäten des Käuferunternehmens muss der gesamte Umfang neu berechnet werden, um ein neues Bezugsjahr festzulegen. Methodisch ist dies die einzige Option, die in Betracht kommt, um eine strenge Messung beizubehalten und Fehler zu begrenzen. Dies ist auch die Empfehlung, die für die Berechnung der Science Base Targets (SBT) gegeben wird: "Triggered target recalculation.: Significant changes in company structure and activities, e.g. acquisitions, [...]".

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Sich intern anpassen und mit seinen Stakeholdern kommunizieren : Wie geht das?

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Die Strategie an den Kontext anpassen

Wir haben also gesehen, dass die Integration einer neuen Einheit die Struktur des Unternehmens und seiner CO2-Bilanz verändert. Wir haben auch die Auswirkungen dieser Änderungen auf den Kurs und die vom Unternehmen eingeführten Maßnahmen angesprochen. In diesem Zusammenhang kann man sich viele Fragen stellen: Was passiert mit den bereits eingeführten Maßnahmen? Was ist, wenn die Summe meiner neuen Bilanz die Bemühungen des Jahres völlig auslöscht? In Wirklichkeit gibt es, wie während des gesamten Prozesses der Berechnung des CO2-Fußabdrucks, ein Schlüsselwort: Pragmatismus.

Es ist klar, dass die Übernahme eines Unternehmens ein langwieriger Prozess ist, und die Berechnung der CO2-Bilanz kann ebenfalls langwierig sein (auch wenn sie dank einer SaaS-Lösung viel weniger Zeit in Anspruch nimmt, wie wir hier noch einmal betonen). Wenn man also beides kombiniert, ist es wahrscheinlich, dass ein Unternehmen nicht die Zeit hat, seinen Reduktionspfad für das Jahr N neu zu berechnen und einen vollständigen Aktionsplan zu erstellen, der den neuen Zielen entspricht.

In diesem Fall kann es seine Analysen dekorrelieren. Wenn das Unternehmen seinen ursprünglichen Umfang beibehält, kann es die Ergebnisse der bereits eingeführten Maßnahmen weiterhin nutzen. Außerdem spart es Zeit bei der Entscheidungsfindung über den weiteren Weg mit dem neuen Umfang.

Andererseits verfügt sie über den CO2-Fußabdruck der Aktivitäten des neu erworbenen Unternehmens (entweder weil historisch verfügbar oder aber durch Berechnung) und kann auch darauf Einfluss nehmen. Diese Art des Umgangs mit der Situation hat mehrere Vorteile:

• Keine methodischen Fehler machen: Besser eine strenge und genaue Analyse über zwei Perimeter, um sie im nächsten Geschäftsjahr zusammenzulegen, als eine ungenaue, ungefähre Analyse über das Geschäftsjahr N.
• Bereits umgesetzte Maßnahmen bewahren: Die Übernahme eines Unternehmens zeugt von einem strategischen Willen, aber diese Entscheidung stellt nicht die bereits umgesetzten Maßnahmen in Frage, deren Ergebnisse mit anderen geteilt werden können müssen.
• Zeit sparen: Die Verschiebung der Zusammenlegung der Perimeter ermöglicht es den Entscheidungsträgern, wohlüberlegte Entscheidungen über den künftigen Kurs zu treffen, anstatt übereilte Entscheidungen über Berechnungen zu treffen, die möglicherweise ebenfalls übereilt sind.

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Kommunizieren Sie den CO2-Fußabdruck der Operation

Die andere große Dimension der Berechnung des CO2-Fußabdrucks ist die Möglichkeit für Unternehmen, die sich die Mühe machen, ihre Maßnahmen und ihren Willen, ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern, zu bewerten. Um dies zu erreichen, ist die Kommunikation (gut gemacht, kein Greenwashing), ein starkes Element in der Umweltpolitik der meisten Organisationen.

Natürlich ist diese Kommunikation nur dann sinnvoll, wenn sie auf streng kalkulierten Zahlen und klaren, erreichbaren Zielen beruht. In diesem Punkt ist es für Unternehmen notwendig, ihre Rhetorik anzupassen, wenn andere Einheiten aufgekauft werden und sich die vorgegebenen Ziele ändern.

Je nach Gesprächspartner (finanzieller Stakeholder, Geschäftspartner, Kunde...) ist es auch hier durchaus möglich, die laufenden Maßnahmen und ihre Ergebnisse in unterschiedlicher Form zu kommunizieren, ebenso wie die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des "historischen" Perimeters. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine Bemühungen in einem Kontext aufzuwerten, in dem die Umweltdimension zu einem strategischen Thema für Unternehmen wird. Es ist jedoch zwingend notwendig, transparent über die zukünftigen Entwicklungen zu bleiben. Ein Unternehmen kann den Erwerb, den es getätigt hat, nicht auf unbestimmte Zeit verschleiern, und sein Engagement für die Umweltleistung erfordert auch eine schnelle Entscheidung darüber, wie sich seine Ambitionen weiterentwickeln sollen.