Der Druck auf Unternehmen, ein kohlenstoffarmes Modell einzuführen, wird immer größer und kommt heute von all ihren Stakeholdern: Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Regulierungsbehörden, Partner etc. Unter dem Druck, zu handeln und Verpflichtungen einzugehen, setzen sich immer mehr Unternehmen Umweltziele und kommunizieren diese, die aufgrund der Klimadringlichkeit notwendigerweise ehrgeizig sein müssen.
Laut einer Studie von Accenture, die Ende 2022 veröffentlicht wurde, sind 93% der Unternehmen, die sich zu einer Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen verpflichtet haben, heute mit der Erfüllung ihrer Verpflichtungen im Rückstand.
Die große Mehrheit der Unternehmen muss daher die Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen drastisch beschleunigen und sich dazu in die Lage versetzen, glaubwürdige Pläne zur Dekarbonisierung zu erstellen und umzusetzen.
Die großen Schritte sind zwar bekannt (Erstellung einer CO2-Bilanz, Berechnung eines Zielpfades, Festlegung und Verfolgung eines Aktionsplans zur Reduzierung usw.), doch heute setzen nur sehr wenige Unternehmen ihren Klimaaktionsplan tatsächlich vor Ort um und reduzieren ihre Treibhausgasemissionen signifikant.
Eine Anfang 2023 durchgeführte Umfrage unter Unternehmen, die ihre Klimadaten beim CDP veröffentlichen, ergab, dass nur 5% der Unternehmen heute über einen realistischen Dekarbonisierungsplan verfügen , um die Pariser Vereinbarungen zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5°C zu erreichen.
Es gibt viele Gründe für diesen Misserfolg, aber einer überwiegt: Das Fehlen zuverlässiger Finanzdaten, die die Kohlenstoffdaten ergänzen.
Von den 21 Kriterien des CDP zur Bewertung von Klimawandelplänen war die Finanzplanung mit nur 3% der Befragten dasjenige, zu dem die wenigsten Unternehmen eine Antwort geben konnten.
Die Traace Carbon Management Plattform beinhaltet ein Finanzmodul und eine Reihe von Funktionen, die es den Nutzern ermöglichen, die finanziellen Auswirkungen ihrer Maßnahmen zur Verringerung des CO2-Ausstoßes zu modellieren und im Laufe der Zeit zu steuern.
Hier sind fünf Gründe, warum wir mit der CDP-Vision übereinstimmen, dass die Fähigkeit, einen Aktionsplan finanziell zu planen, ein Schlüsselelement für seine Glaubwürdigkeit ist, und warum wir es daher für absolut notwendig hielten, unseren Kunden ein umfassendes Finanzmodul in Traace anzubieten.
1. Jede Maßnahme zur Dekarbonisierung wird nur dann effektiv umgesetzt, wenn sie finanziert wird
Es wird für niemanden eine Neuigkeit sein: Der Übergang zum Umweltschutz kostet Geld. Ein Aktionsplan zur Emissionssenkung, so relevant er auch für die CO2-Bilanz sein mag, ist nichts ohne Finanzierung. Er wird virtuell bleiben, während die Treibhausgasemissionen real sind. Keine konkrete Maßnahme zur Senkung des CO2-Ausstoßes, keine Änderung der Wertschöpfungskette und keine tiefgreifenden betrieblichen Veränderungen sind jemals ohne finanzielle Unterstützung zustande gekommen.
Um fundierte Entscheidungen zu treffen und tatsächlich zu handeln, ist es daher notwendig, Kohlenstoff- und Gelddaten klar miteinander zu verknüpfen. Dies ermöglicht es, den Entscheidungsträgern, die über die Budgets verfügen, greifbare Daten und Analysen zur Verfügung zu stellen, die Dekarbonisierung, Finanzierung und Auswirkungen auf das Geschäft gegenüberstellen.
Eine erste finanzielle Modellierung kann zwar auf zentraler Ebene des Unternehmens erfolgen, eine genaue Verfeinerung kann jedoch nur auf lokaler Ebene vorgenommen werden, z. B. durch Experten oder durch Einholung von Kostenvoranschlägen lokaler Dienstleister.
Über ein Instrument zu verfügen, das eine autonome Aktualisierung der Finanzmodelle durch die lokalen Teams ermöglicht, wobei die Verbindung zu den Kohlenstoffdaten erhalten bleibt, ist heute für die globale Steuerung einer ehrgeizigen Klimastrategie unerlässlich.
2. Die für die Dekarbonisierung bereitgestellten Budgets sind heute in den Händen aller Abteilungen ... außer derjenigen, die normalerweise für die Dekarbonisierung zuständig ist, der CSR-Abteilung.
Eines der ersten Dinge, die man sich vor Augen halten sollte, ist, dass die CSR-Abteilung praktisch nie selbst Maßnahmen zur Dekarbonisierung einleitet. Sie steuert in der Regel die Umweltstrategie des Unternehmens, ist aber nicht in der Lage, diese allein umzusetzen. Die Reduzierung des Kohlendioxidausstoßes kann nicht von den Büros in der Zentrale aus erfolgen. Sie muss vor Ort erfolgen, indem Prozesse, Werkzeuge, Lieferketten, Produktdesign usw. geändert werden. Sie muss die gesamte Organisation mobilisieren, sowohl finanziell als auch personell.
Es sind die Personen aus den Bereichen Betrieb, Einkauf oder Lieferkette, die die Baustellen wirklich in Angriff nehmen und das Budget für die Umsetzung bereitstellen. Die Dekarbonisierung ist heute zwar eine der Prioritäten der CSR-Teams, aber nicht unbedingt der CXOs, die über die Budgets für die Umsetzung entscheiden.
Die erste Frage, die jeder CXO unweigerlich an einen in CO2-Wirkung berechneten Aktionsplan stellen wird: "Wie viel kostet das?".
Die Teams, die für die Klimastrategie zuständig sind, müssen also mit finanziellen Elementen in der Hand an den Tisch kommen, um einfach eine gemeinsame Sprache mit den anderen Geschäftsbereichen des Unternehmens zu sprechen.
Dies führt im Übrigen zu einer weiteren Schwierigkeit: die Notwendigkeit, alternative Szenarien direkt mit den Geschäftsteams durchführen zu können: "Welche Kosten und Auswirkungen hat es, wenn ich 20 % meiner Dienstwagenflotte durch elektrische Modelle ersetze? 50 %? 80% ? Ist das in diesem Land angesichts der Benzinpreise interessanter? usw.".
Fragen, die quasi direkt beantwortet werden müssen, um eine produktive Diskussion mit ihnen zu führen. Dies wird insbesondere durch das Finanzmodul von Traace ermöglicht, indem es eine Live-Visualisierung der langfristigen Auswirkungen der Veränderung bestimmter geschäftlicher KPIs bietet.
3. Eine klare finanzielle Vorstellung von Maßnahmen zur Reduzierung des Kohlendioxidausstoßes zu haben, bedeutet, dass man viel schneller zur Tat schreiten kann.
Finanzielle Elemente sind für die Aufnahme gemeinsamer Diskussionen mit den Fachbereichen unerlässlich, da diese die mit den Maßnahmen verbundenen Budgets tragen und jeder Wirtschaftsakteur seine Maßnahmen heute über finanzielle KPIs steuert.
Wenn CSR also in der Lage ist, eine klare und glaubwürdige finanzielle Modellierung (Capex, Opex, Einsparungen, Finanzierungsmöglichkeiten usw.) der eingeleiteten Maßnahmen zu liefern, wird es den operativen Teams möglich sein, sich konkret vorzustellen und somit die Maßnahmen viel schneller einzuleiten.
Da der effektivste operative Governance-Prozess mit den Fachbereichen a priori folgender ist:
- Setzen Sie sich mit den Fachteams an einen Tisch.
- Gemeinsame Durchsicht von Maßnahmen zur Dekarbonisierung, die von CSR in Betracht gezogen werden.
- Einigen Sie sich mit den operativen Mitarbeitern auf realistische Ambitionen und Zeitpläne für jede Maßnahme.
- Visualisieren Sie die endgültigen Auswirkungen und Kosten.
- Wiederholen Sie die Simulation, bis für jede Partei ein zufriedenstellender Kompromiss zwischen Kosten und Auswirkungen erreicht ist.
Um wirksam zu sein, muss ein Aktionsplan geplant und eingesetzt werden. Das bedeutet, ein Budget und Fristen festzulegen, Verantwortlichkeiten zu definieren und schließlich die Erwartungen mit der Realität ab zugleichen. Dies erfordert eine kompetenzübergreifende Anstrengung, die sich nur dann materialisieren wird, wenn finanzielle Widerstände wirksam ausgeräumt werden.
4. Wenn Sie die Finanzteams in den Klimawandel des Unternehmens einbeziehen, können Sie höhere Budgets dafür bereitstellen.
Neben den operativen Teams ist es besonders wichtig, auch die Finanz- und Strategieteams in die Dekarbonisierungsbemühungen einzubeziehen, um die Budgets zu bestätigen, die dafür bereitgestellt werden sollen, und auch, weil sie in der Regel die Fähigkeit besitzen, größere Mittel zu mobilisieren.
Wir werden hier nicht ins Detail gehen, aber auch hier gibt es ein grundlegendes Thema rund um die Unternehmensführung beim Klimawandel und die Notwendigkeit, Klimastrategie und Unternehmensstrategie tiefgreifend miteinander zu verknüpfen.
Wenn man sich an diese Gesprächspartner wendet, geht es jedoch nicht darum, die Kosten von Aktionsplänen vage zu schätzen. Die Finanz- und Strategieteams erwarten CAPEX und OPEX, die von verschiedenen Parametern abhängen, die lokal optimiert werden müssen, eine Prognose des Cashflows, der Abschreibung, der wiederkehrenden CAPEX usw..... und natürlich dynamische Grenzkostenkurven.
All diese Tools werden es ihnen ermöglichen, Simulationen durchzuführen und das Szenario zu identifizieren, das aus Sicht des "Carbon ROI" am effizientesten ist : Wie viele Euro werden ausgegeben, um wie viele tCO2e zu reduzieren.
Darüber hinaus integrieren immer mehr Unternehmen einen oder mehrere Kohlenstoffpreise in ihre Entscheidungsprozesse, insbesondere einen "Leitpreis", der dem Kohlenstofffußabdruck der Investitions- und Kaufentscheidungen des Unternehmens einen wirtschaftlichen Wert zuweist. Die genaue finanzielle Modellierung des Dekarbonisierungsplans ermöglicht eine effiziente und rationale Nutzung des vom Unternehmen festgelegten Leitpreises für Kohlenstoff und die Freigabe größerer Budgets.
5. Einige Chancen der Dekarbonisierung sind auch unerkannte finanzielle Chancen.
Viele Maßnahmen zur Dekarbonisierung können für das Unternehmen auch kurzfristig finanziell attraktiv sein, was sie auf den ersten Blick zu offensichtlichen strategischen Prioritäten für das Unternehmen machen würde. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund stark steigender Preise.
Indem man anhand eines internen Business Case den kurzfristigen ROI demonstriert, kann man Maßnahmen mit positivem ROI extrem schnell genehmigen und einsetzen lassen, um sich dann auf komplexere oder teurere Maßnahmen zu konzentrieren.
Bei der Identifizierung von Maßnahmen, die zu Einsparungen führen, wird die MACC-Kurve (wie im oberen Abschnitt erwähnt) im Vergleich zum internen Kohlenstoffpreis besonders hilfreich sein und geschätzt werden.
Schlussfolgerung
Da sie den operativen Teams, die für die Umsetzung der Klimastrategie des Unternehmens verantwortlich sind, eine klare Vision vermittelt, ist die finanzielle Vision der Aktionspläne unumgänglich. Sie ermöglicht es, die Geschäftsteams einzubinden, den Entscheidungsprozess zu beschleunigen, die Finanzteams und die Generaldirektion einzubeziehen, größere Budgets freizugeben und manchmal sogar Kosten zu senken.
Eine nützliche Finanzmodellierung muss jedoch zuverlässig, genau und vor allem dynamisch sein, damit jeder beteiligte Akteur seine eigenen Simulationen der Auswirkungen und Kosten durchführen und die richtigen Handlungs- und Investitionsentscheidungen treffen kann.
Wenn Sie Ihre Dekarbonisierung durch eine finanzielle Komponente beschleunigen möchten, lesen Sie bitte unser Informationsblatt zu unserem Finanzmodul oder kontaktieren Sie uns direkt!
